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为进一步提升亚联氢能管理者履职能力，建设高素质专业化管理者团队，自今年8月起，公司共举办了四期管理培训，公司中层以上领导人员、部门主管共30余人参加。从短袖穿到了袄子，终于在12月9日圆满完成全部课程，顺利结业！让我们一起来回顾这场知识与成长的盛宴，并总结其中的收获和成就。

NO.1《管理常识与实践》

第一期课程重点：重新认识经营管理、构建共同的管理语言、目标与关键结果管理OKR法、提升管理的实施能力等。

●管理要对人以正面评价，对事以负面评价

●分工，让权利与责任匹配，重拾主人翁精神

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NO.2《业务流程管理》

第二期课程重点：认识流程的定义、学习标准流程的六大要素、业务流程的分类、流程管理体系的架构、优化等。

●能够提供正确服务和产品的流程才是好的流程！

●响应速度快的流程才是好的流程！

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NO.3《领导力与沟通技巧》

第三期课程重点：解读了什么是领导力，学习管理核心与沟通、人际交往能力、沟通方法与技巧、人性化管理方法等。

●人性化管理就是在管理中充分注意“人性”这一要素

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NO.4《管理实战案例》

第四期课程重点：通过老师讲解、分析经典案例、小组互动等多种方式，对管理者“我是谁”、“我该做什么”、“我该怎么做”进行了深入学习。

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结业仪式

12月11日，亚联氢能董事长王业勤先生为结业学员颁发奖状并对他们表示祝贺，他表示：我们不仅要看到这次培训中所学到的知识和技能，更要关注每位管理者的个人成长和实际应用，随着公司业务的不断拓展和市场的不断扩大，相信这次培训一定会为公司的持续发展注入了新力量。

结业仪式上几位学员代表也简单做了总结，大家纷纷表示本次培训课程紧凑，干货满满，学知识，悟思想，拓眼界，转行动。在接下来的管理工作中，把所学所思转化到工作实践中去，提升自己，带好团队，创造佳绩。

通过此次培训，既让公司管理人员能力得到了提升，掌握到科学的管理方法和能力，又加强了团队之间的横向交流，增强了团队的凝聚力和向心力，为谱写亚联氢能新篇章聚集新的动力!